CPU ⬜ Carré Petit Utile

  • Programmes
  • Interviewes
  • Chroniques
  • Chercher
  • Suivez-nous !
  • Version longue de l'interview diffusée dans l'émission CPU release Ex0106 : Révolutionner une entreprise.

    Il existe des hommes et des femmes, soldats de fortune, des mercenaires, envoyés en terrain hostile pour amener un changement de régime afin que les armées d'employés apprennent de nouvelles méthodes d'attaques.

    Nous recevons par satellite depuis une jungle urbaine qu'il refuse de divulguer, Pablo Pernot :

    • Première partie
      • Comment es-tu venu à l'agilité ? T'y es-tu intéressé en tant que révolutionnaire patenté ?
      • Les méthodes agiles impliquent des changements important par rapport à l'organisation traditionnelle et très verticale des entreprises traditionnelles. Quelles sont les différentes formes de changement pour une entreprise ?
      • Comment les as-tu fait passer dans l'organisation qui t'employait à l'époque ?
      • Comment es-tu devenu coach ?
      • Pourquoi le salarié de base n'est pas écouté, alors qu'il dit la même chose que le coach payé très cher la journée de consultation ?
      • As-tu déjà connu l'excès inverse : trop consulter et finalement n'arriver à prendre aucune décision ?
      • Régulièrement dans les conférences, sur Linkedin, dans tes blogs, tu incites à exposer son originalité, et toi même tu fous le waï. Est-ce indispensable pour décoincer les autres ?
    • Deuxième partie
      • As-tu toi même vu le Culte du Cargo ?
      • Que faut-il faire pour en échapper ?
      • Il y a-t-il une taille critique où, quoi que tu tentes, l'information du salarié de base n'a quasi aucune chance de remonter tout en haut ?
      • Quelle taille d'entreprise t'appelle le plus souvent ? moins de 5 salariés ou plus de 1000 ?
      • Il y a des secteurs industriels qui sont plus intéressants à traiter que d'autres ?
      • Est-ce que les concours d'innovations, les hackathons peuvent aider, ou au contraire frustrer les équipes ?
    • Troisième partie
      • Quelle est le plus gros facteur paralysant à un changement ? La peur d'un dérapage budgétaire ou de la remise en cause de l'ordre établi ?
      • Vaut-il mieux créer des petites équipes, au risque de multiplier les petits chefs, ou faire des réunions d'ensemble régulièrement, au risque que cela parte en cacophonie ou que personne ne parle ?
      • Quand quelqu'un coince un changement, comment le faire sortir ?
      • Des entreprises ont des chefs qui sont des freak controls. Le micro-management permet-il de percevoir les signaux faibles de l'immobilisme ?
      • Quelle est la spécificité Française qui fait… qu'on a de très grandes entreprises, mais pas de champions du numérique ?
    • Interview : DaScritch.
      Photo : fournie par l'interviewée, D.R., détail

    Pièces jointes

    Aucun commentaire

    Ajouter un commentaire

    Le code HTML est affiché comme du texte et les adresses web sont automatiquement transformées. Votre e-mail ne sera pas affiché.

    Haut de page